慧达分享做事方法:交付能力
作者：admin 发布时间：2020-11-20 23:48:52点击：
有两位行政助理，接到领导任务，要买3张明天去北京动车票，以参加展会。
第一位行政助理，就直接回复领导，说太晚了，目前没票；只能再刷刷，看看后续有没有票放出来。
第二位行政助理，找到领导，说明情况后，提出4个备选方案：
方案1：用抢票软件继续刷；同时找票贩子加价，大概每张加价100元，下午应该能拿到。
方案2：换个地点倒车，可以买到票，但时间会多出4个小时，价格每人多200元。
方案3：改乘飞机，每个人会多800元，但时间能缩短1个小时。
方案4：包车过去，总体会贵1000元，时间会多出4个小时。
这就是两位行政助理交付能力的区别：提供具有可用性、完整性成果的能力。
要提高交付能力，我们就要拥有这样的视角：将自己当作一家公司，一个人的公司。
没有人能替我们交付成果，我们是唯一的、最终的成果交付责任人。
第一位行政助理，就没有把自己当作一家公司，而是坐、等、靠，并不对最终结果负责。
在这位行政助理的眼里，如果买不到票，那是领导你交待太迟，与我无关；
如果领导你无法及时参展，那是领导自身的责任，与我无关。
为了把“3人出发到北京参展”这笔生意做成，想了4个备选方案，希望领导能够选择一个。
如果每次协作，我们都提醒自己，要像一家公司那样交付成果，我们就不会放松自我要求，敷衍了事。
如是训练，坚持一段时间，我们自身的能力就会迅速增强，往往会超出上司期望值，获得更快的发展。
