慧达分享做事方法:长线思维
作者：admin 发布时间：2020-11-20 23:48:26点击：
有一位项目管理师马琛，参与过上海迪士尼项目的验收。
供应商交货时，马琛带团队用一周时间，进行几百项测试，检验所有参数。
结果几乎都合格，只有一个细微处，当设备运动20米后，回归的位置比标准参数超过2厘米，存在千分之一的误差。
按照迪士尼的规定，应该返回检修，但供应商的工程师表示，可以当场调试，很容易达标。
马琛作为负责人，不知道该不该在验收单上签字，就询问迪士尼美方项目的负责人。
对方反问：你的检查方法对不对？检查的人对不对？检查的工具对不对？
态度果断干脆：千分之一的误差也是误差，不能为未来种下任何隐患。
最终，价值1000多万的设备被退回，返修过程让迪士尼延迟验收几个月。
迪士尼有个“为未来背书60年”标准，指的是：迪士尼所有项目所有环节的执行，都需要当事人亲笔签字。
每份签好的报告会印4份，分别存档给不同部门备份，有效期为60年。
这意味着，在这60年间，责任人所签字的任何一个产品，除了任何安全问题，作为经手人，都会被追究相应的法律责任。
长线思维并不是本能，因为人性很难延迟满足，优先考虑的是短线、当下。
甚至为折现到当下，获得即时满足感，还容易陷入双曲贴现等思维谬误。
因此，如果想要运用长线思维，我们首先要在理性上，强化对长线思维价值的认知。
通过预测长期反推当下，站在长远视角来确定战略，有所为有所不为，定位后就一直坚守，成为时间的朋友，获得复利回报。
即便一时一地因为资源限制，不得不做一些无长线价值事项，也会创造条件，加大对长线价值事项的投入。
